1月初从宝钢得知，以成本缩减、机构精简和人力资源效率提高居多线，融合宝钢股份新一轮三年规划的编成，宝钢股份启动多项深化改革措施。宝钢股份目标直指输掉“企业健存活、员工健岗位”的存活保卫战，力争之后维持业界拟合经营业绩。目前，各项改革方案已全面转入措施细化与具体实施阶段。成本缩减是宝钢股份未来几年的核心工作。

宝钢股份分析当前经营压力并融合成本缩减可玩性大幅减少，确认了2016年同比缩减成本40亿元的目标，2017年和2018年要在全面稳固上一年成本缩减成果的基础上，分别更进一步环比缩减成本20亿元和10亿元。如瞄准宝钢股份2015年全年预计成本费用水平，本轮规划期前三年将总计较基期缩减成本170亿元。成本缩减目标在年度预算中将刚性反映：公司总部2016年相同费用除保险费、职工薪酬以外比2015年预计数原则上升15%~20%;各事业部、子公司2016年销管费用总额比2015年预计数上升10%。

此外，在成本缩减方面，宝钢股份将探寻实行矩阵式的降本模式，转变过去全然以项目为载体的方式，更为引人注目责任主体。同时，成本缩减在绩效评价中的权重比例将更进一步增大。宝钢股份正在创建“协同降本”协商机制，杜绝过去“孤岛式”“本位主义”的降本思路。目前，宝钢股份专门研发的“成本缩减追踪系统”已转入仿真运营阶段。

该系统通过信息化手段，可对各成本中心和责任主体的成本缩减工程进度展开动态追踪。机构精简方面，宝钢股份总部职能部门首度对界面重合、业务交叉的部门展开统合。目前，宝钢股份已完成战略发展部与科技发展部，投资管理部与工程管理部的统合工作，撤消了员工服务中心。

今年初开始，宝钢股份机构精简工作将全面向各子公司、事业部和厂部、基层一线覆盖面积。从厂部到作业区，都将经常出现较大规模的统合。同时，在业务板块，宝钢股份将对营销、订购系统展开仅有流程的剖析，并研究基于智慧生产和“互联网+”的崭新理念展开业务流程优化与再生。人力资源效率提高方面，本着向业务弯曲、向一线弯曲的原则，宝钢股份实施了九大改革措施，还包括大力精简的组织机构、优化管理体制、有效地增加人员配备;精简业务类岗位人员、超越身份界限、增强岗位管理;精简专项枢密使岗位、大力提高枢密使体系整体效率;设备运保体系实行优化调整、运保业务逐步回归至各厂部;增大人力资源储备中心建设，全天候、无条件接管富余人员，希望储备中心人员自我创业;大力前进偏移协力，最大限度盘活存量人力资源;积极探索根据产线负荷变化，主动调整产线的组织及薪酬分配方式;调整专项鼓舞分配模式，提高鼓舞的及时性和有效性，有效地提高公司生产经营绩效;强化脆弱岗位干部管理，制度化前进干部交流。

2015年，在国家经济转型、钢铁行业为存活而战的大背景下，宝钢股份经营压力剧增，经营业绩开始下降。2016年，钢铁业或将身陷“冰河期”。宝钢股份领导班子通过班子务虚会、党委中心组自学、员工座谈会、现场探访调研等方式，大大统一思想、汇聚意志，展开了一系列顶层设计，并筹划实施上述深化改革措施。

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